2014年即將結束了，回顧這一年
PPR管材經銷商們都在一次次的抉擇，一次次的嘗試。馬上就要迎來2015年了，那么經銷商們在新的一年中該怎么做才能獲得成功呢？ 一、做好戰略規劃 重戰術、輕戰略是大多數經銷商一貫做法，認為戰略是一種空洞的、“務虛”的東西，不能馬上帶來效益。經銷商往往比較注重戰術作用。經銷商戰略是什么？戰略是經銷商發展的方向和目標，是經營的宏偉藍圖。經銷商戰略具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性等。經銷商制定戰略的目的在于建立經銷商在市場中的發展和地位。因此，戰略制定的是否準確直接關系著經銷的發展和命運，這也是經銷商走品牌化經營管理之路的首要工作。 二、改變思想，加強學習，與“市”俱進 思路決定出路，不同的思路決定不同的出路，隨著市場的競爭發展到一定新的階段的時候必然會有新營銷模式出現。經銷商不僅需要與“時”俱進更要與“市”俱進，根據市場的變化和需求不斷學習、創新、適應、順勢。 因為，當今市場，唯一不變的就是“變”，一是變化快，一日千里；二是變化多，千變萬化。一個經銷商必須了解時代，把握時代，只有正真把握時代的脈搏，才能不被時代所拋 三、狠抓管理工作，提升盈利水平 隨著市場競爭越激烈，對經銷商要求就越高。這就要求經銷必須在組織建設和管理上狠下工夫。建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求，工作內容和工作流程，加強“計劃、執行、檢查、反饋”四個環節的完整性，尤其是要建立一個客觀有效的檢查系統，實時、實地的跟蹤執行情況，確保執行的到位，也就是做到事前建標準、事中掌控、事后總結，實現“以制度束人”的規范管理。 四、加強渠道管理和維護，將渠道掌控于“鼓掌之中” 挖潛渠道是經銷商提高盈利水平的重要方法，所謂渠道挖潛就是對渠道進行精耕細作、分類管理，然后依據銷售數額不同，分配相關支持資源，進一步釋放渠道潛能和力量。因為產品可以算是血液，而
PPR管道經銷商的銷售網絡則是把血液送到全身的血管，沒有血管來傳遞的血液，即使再重要也毫無意義。 五、加強庫存管理 很多經銷商經營品種較多，一旦庫存管理跟不上，就會使滯銷的產品大量占有資金而暢銷的產品又出現斷貨。因此經銷商要做好庫存管理，及時掌握進銷存相關數據，這樣就會避免不必要的損失，為自己增加利潤。
